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集团公司召开2022年营销工作推进会

9月9日上午，集团公司在京召开2022年营销工作推进会。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红出席会议并讲话，在京领导班子成员，业务经理、高管、一级业务顾问，三总师副职，总部各部门负责人及营销系统全体人员，京内各单位主要领导、分管营销领导在主会场参会；各区域指挥部全体人员，京外各子分公司主要领导、分管营销领导及部门负责人，重点项目“铁三角”成员等共计817人在93个视频分会场参会。

本次会议的主要任务是以年初股份公司及集团公司“两会”为指引，落实股份公司经济运行分析会暨大商务管理推进会精神，客观总结2022年前8个月营销工作，认真策划后4个月营销工作，确保各项工作扎实推进，顺利完成年度任务指标。

程志强在讲话中指出，今年以来，全集团经营系统干部员工认真贯彻集团公司系列会议精神，积极克服疫情等因素影响，下大力气开拓市场，取得了较好成效。他客观分析了经营工作中存在的主要问题，并对下一步抓好经营工作提出六点要求：一要抢抓市场机遇。用好地方政府专项债，紧跟铁路市场，开拓民航市场，巩固房建市场；深入研究政策、加强研判，层层压实责任，加快节奏，奋力向年度目标冲刺。二要优化经营布局，做强做大区域指挥部，在属地经营上发力，逐步做大海外市场。三要优化业务板块结构，巩固传统业务优势，发挥机场特色板块优势，稳妥推进投资项目，努力拓展新兴业务。四要深化市场滚动经营，加强在建项目管理，强化安全质量管理，持续抓好信用评价。五要加强经营要素建设，全力“守”住资质、拓宽资质，健全完善经营体制机制。六要加强经营党建工作，积极探索“党建+经营”模式，推进党建与经营深度融合，充分发挥经营系统党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。他强调，全集团要拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，齐心协力抓落实，以奋发昂扬的精神状态、担当务实的工作作风，迎难而上、奋勇争先，为集团公司持续健康发展而努力奋斗。

张卫红在讲话中回顾了集团公司前8个月的营销工作，分析了目前营销工作的短板和不足，并对后4个月营销工作进行安排部署，强调要抓好七个方面的重点工作：一是要在确保层级履责上抓落实，从集团总部营销系统部门、区域指挥部、子分公司“铁三角”到项目“铁三角”都要各司其职、真正担责。二是要在确保板块发展上抓落实，要进一步提升信息储备数量和质量，从信息组成结构及项目类别研判、实现各板块发展均衡、增加公招项目占比、提升确保项目转化率等方面加强管理，走稳走实“五同步”战略。三是要在强化一次经营上抓落实，做深做细一次经营六个阶段，刚性执行项目拟任“铁三角”第一时间参与投标策划，实现一次经营能力达标。四是要在营销系统建设上抓落实，市场布局要持续优化，人才培养要迎合需求，制度建设要加快推进，管理手段要持续加强，在强化营销考核上抓落实。五是要在完善营销要素上抓落实，在资质规划、建造师取证、奖项积累、信用信誉上要加强系统规划，夯实经营基础。六是要在处理遗留问题上抓落实，加快重大项目落地转化，加快投资遗留问题处置。七是要发扬狼性精神，在营销作风建设上抓落实，提升经营队伍综合素质，培养营销快速反应能力，强化经营风险防控意识，抓好经营系统作风建设。

副总经理于庆涛主持会议并讲话，对营销系统业务工作进行安排部署。

集团公司经开部、投资部、大企业事业部通报了前8个月营销工作情况，公布了2022年资质奖励决定及资质规划方案；东北指挥部、六公司、石家庄经营部作经验交流；华南指挥部、城轨公司、武汉经营部作检查发言。（来稿：党委宣传部 编辑：陈英栋）