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集团公司召开大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会

8月19日，集团公司在陕西山阳召开大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会。党委副书记、董事（主持党委和董事会工作）张卫红，副总经理（主持经理层工作）于庆涛出席会议并讲话。领导班子成员及高管出席会议。

会议的主要目的是贯彻落实股份公司“桑植会议”精神，对集团公司大商务管理推进实施情况进行系统回顾总结，进一步深化认识，明确下一步工作方向，整体提升全集团大商务管理能力。

张卫红在讲话中指出，大商务管理启动以来，中铁北京局坚持“一切工作到项目”，在思想认识、体系建设、创效手段等方面取得了一定成效。实施大商务管理，落实全面从严治党，各级领导干部和管理人员必须聚焦项目全周期各环节突出问题，必须做好五个方面的重要事项，必须具备三个方面的重要素养。

张卫红强调，要着力解决一次经营执行落实存在差距、营销规模质量未达预期的问题，执行落实“客户选择、信息收集、项目跟踪实施、项目投标、项目评审、营销交底”一次经营六个阶段，提升企业营销规模和质量；要着力解决施工准备工作不深入、项目策划规定动作缺项走样的问题，重视策划的工作质量和时效性，策划后3个月对执行情况开展“回头看”；要着力解决过程管控惯性问题仍然存在、价值创造措施执行乏力的问题，科学及时签订经济承包责任书，按时限保质量开展经济活动分析和成本预警；要着力解决收尾管理普遍乏力、竣工效益偏低滞后的问题，树立自始至终的责任意识，清楚收尾管理目标，敢于迎难而上，子分公司要对收尾项目开展帮扶，落实收尾阶段目标的考核兑现；要着力解决考核奖罚难以兑现、激励约束不够有力的问题，注重考核的科学性、精准性、及时性，激发项目管理活力。

张卫红强调，各级领导干部和管理人员必须要具备专业扎实懂管理、勤勉敬业敢担当、风清气正讲党性三个方面的重要素养。各级党员领导干部要对照国有企业好干部“20字”标准要求，自我审视差距，强化对标意识，转变价值观念，强化党性修养。坚持抓生产经营从党建入手，抓党建从生产经营出发，党建是第一责任，经营是头等大事，管理是第一要务，盈利是首要目的，切实将政治优势转化为发展优势。发挥党建引领作用，各级党组织书记要把自己摆进去，落实安全生产第一责任、大商务管理“一把手”责任、经营开发主体责任，切实发挥带头作用，落实“一岗双责”，推动党建工作与生产经营深度融合。

于庆涛在讲话指出，自股份公司“常州会议”以来，集团公司聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“一切工作到项目”，大商务管理呈现可喜变化和积极成效。同时，大商务管理推进过程中的问题依然存在，必须坚持刀刃向内，正确看待，研究解决。

于庆涛强调，要聚焦效益提升，夯实管理根基，持续推动大商务管理见实效，一是在高质量营销上出实招见实效，进一步落实营销责任，抓实一次经营，强化要素建设。二是在项目管理策划上出实招见实效，项目管理策划要做到100%全覆盖，项目策划深入到位，科学把握策划重点。三是在项目全面履约上出实招见实效，均衡生产确保履约目标，全面压实安全管理责任，关口前移严抓质量管理。四是在收尾项目管理上出实招见实效，大力加强收尾策划，提升收尾管理质效，强化层级贯通管控。五是在“两金”压降上出实招见实效，深入开展“两金”压降专项行动，加速项目现金回流，加强债务风险控制。六是在亏损项目整治上出实招见实效，压实治亏工作责任，发挥系统协同作用，强化铁路项目亏损治理。七是在审计成果运用上出实招见实效，深入开展审计发现问题整改，持续加强子分公司责任追究工作督导，常态化开展审计警示教育活动，增强监督合力，提升监督效果。八是在考核兑现上出实招见实效，科学实施目标考核，发挥考核“指挥棒”作用，刚性落实考核兑现。九是在处理遗留问题上出实招见实效，正确看待和处理历史遗留问题，压实遗留问题治理层级责任，加大推进遗留问题治理力度。十是在构建节约型企业上出实招见实效，全集团上下要统一树立“开源节流，抱团过冬”的思想意识，严控成本预算，同心协力共建节约型企业。

总经济师、副总经理许志忠通报了2023年第一轮大商务管理暨项目管理效益提升行动督导检查情况，总结了管理亮点和存在问题，提出了下一步工作措施。

总工程师张文格从技术管理系统提升、上半年融合大商务工作开展情况、上半年信用评价情况、工程项目安全风险分级管控、重难点工程施工方案推进情况五个方面提出具体工作要求。

会上，与会人员观看了西十高铁、炉慈高速公路项目的大商务管理视频专题片；六公司、一公司西渝铁路项目、城轨公司成都地铁10号线项目、二公司、北京公司容西F4项目、建筑分公司、成达万铁路项目先后作了大商务管理经验交流发言。

会前，与会人员到西十高铁项目施工现场，对漫川关车站、云岭一号隧道进口大机作业和样板展示墙、漫川关车站特大桥、天竺山三号隧道出口光面爆破、福银高速立交特大桥移动模架、中心试验室、3号智能拌合站进行了观摩交流。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司总部各部门负责人，各区域指挥部、子分公司及直属项目部主要负责人及分管商务副职在主会场参加会议；集团公司总部部门副职，有关部门全体人员，各三级单位及项目部有关人员在277个视频分会场参会。（党宣）